Menajer, "Futbolun dışında da konuşabilen oyuncular arıyoruz" diyor.

Jasmina Covic, Alman Bundesliga'da futbolun yanı sıra çalışan oyuncular var mı?

Oyuncuların çoğunun profesyonel sözleşmeleri var ve yeterli maaş alıyorlar; bazıları çok iyi maaşlar alıyor. Ancak, oyuncuların mini iş bazında 520 € kazandığı münferit durumlar da mevcut. Bu oyuncular aynı anda çalışıyor veya okuyor.

Peki bu, en çok kazananlar için sayısal olarak ne anlama geliyor?

Almanya'da en iyiler yılda 170 bin ila 300 bin avro arasında kazanırken, İngiltere ve İspanya'da bu rakam 200 bin ila 500 bin avro arasında değişiyor.

Arsenal'in Olivia Smith için ödediği 1 milyon avronun üzerindeki bonservis bedeliyle en yüksek transfer ücreti rekoru kırıldı. Almanya ve İsviçre'de durum ne?

İsviçre'den gelen iyi oyuncular için kulüpler 30 bin ile 50 bin avro arasında, Almanya'dan gelen oyuncular için ise 50 bin ile 500 bin avro arasında ödeme yapıyor.

Almanya'da pazar ne kadar hızlı büyüyor? Kadın futbolu İngiltere ve İspanya'da hızlı bir gelişme yaşıyor.

Almanya'da da işler son derece hızlı ilerliyor. 2022'den beri işler neredeyse korkutucu bir hızla değişiyor. Finansal olarak, elbette olumlu anlamda, ancak olumsuz yönleri de oldu. Erkekler liginde giderek daha da geriliyoruz ve gelişim, erkek futbolunda o zamankine göre bile daha hızlı. Erkekler futbolunun bugünkü seviyesine ulaşması elli yıl sürdü. Kadınlar futbolunda ise, İngiltere'deki Avrupa Şampiyonası'nın üzerinden üç yıl geçti ve bu kısa sürede birçok şey iki hatta üç katına çıktı.

Peki bu hızlı gelişimin başlangıcı neden Avrupa Şampiyonası oldu?

İngilizler turnuvaya çok iyi hazırlanmıştı. Son on yıldır kadın futbolu için bir stratejileri olduğu ve bunun 2022'de meyvesini verdiği açıktı. Ayrıca Kadınlar Süper Ligi'ni de ayırıp yönetim kadrolarını birinci sınıf personelle doldurdular. Üç yıl önceki Avrupa Şampiyonası, finalde kadın futbolunun en önemli iki Avrupa ülkesinin mücadele ettiği muhteşem bir turnuvaydı. Bu maç, Almanya'da yılın en çok izlenen yayınıydı. Futbolla hiçbir ilgisi olmayan insanlardan "Vay canına, kızlar ne kadar da iyi performans sergiliyor, nasıl da mücadele ediyorlar!" diyen çok sayıda mesaj aldım.

İngiltere'de bu gelişmenin bu kadar hızlı ilerlemesinin sebebi, kulüplerin kadın futbolundan para kazanabileceklerini fark etmeleriydi. Tüm liglerde asıl sebep bu mu?

Evet ve hayır. Birçok ülke bu kadar büyük bir heyecana hazırlıklı değildi. Almanya bunun en iyi örneği. 2022 Avrupa Şampiyonası'nın ardından genç kızların ilgisi muazzamdı. Ancak yeterli takım yoktu, neredeyse hiç teknik direktör yoktu ve sadece birkaç boş kontenjan vardı. Kaçırılmış bir fırsat. Ancak soruya dönecek olursak: Birçok kulüp yatırımlarını önemli ölçüde artırdı. Dürüst olmak gerekirse, bu erkek futbolundan çapraz finansman. Bu olmadan, en iyi kulüplerin şu anda başardıkları mümkün olmazdı. Ancak birçok kulüp ve yetkili potansiyeli gördü.

Bir örnek verebilir misiniz?

Michele Kang bunun en iyi örneği. Dünya çapında kulüpler satın alıyor, yatırım yapıyor ve gerekli altyapıyı kuruyor. "Hızlı kazanç" peşinde değil, stratejik yatırımlar yapıyor. Potansiyel , kadın futbolunu karakterize eden değerden , sempatik ve kişilikleriyle birçok insana ulaşan oyunculardan kaynaklanıyor.

Büyümenin olumsuz yönleri de olduğunu belirtmiştiniz. Bunu işletmenizde nasıl fark ediyorsunuz?

Birçok kulüp tamamen iş odaklı. Kadın futbolunu karakterize eden aile ortamı kayboldu. Orada sadece bir çalışansınız ve beklentilerinizi karşılamazsanız, sözleşmeniz yenilenmiyor veya onlar için hiçbir değerinizin olmadığını gösteriyorlar. Menajerliğimde sakatlanan birkaç oyuncum vardı ve kulüpler haftalarca nasıl olduklarını sormadı. Son transfer dönemi, oyuncu menajeri olarak kariyerimdeki en zorlu dönemlerden biriydi çünkü görüşmeler uzadı. Kulüpler oyuncuyu bir gün istiyor, ancak ertesi gün istemiyor.

Nedenmiş?

Daha iyi bir seçenek ortaya çıktığında insanların fikirlerini değiştirebileceğini anlıyorum. Ancak oyuncularla doğrudan görüşmeler yaptıktan ve sadece sözleşmeyi göndermeniz gerektiğinde bunu anlatmak zor. Genel olarak, bazı kulüplerin üst düzey kadrolarında yetersiz kişiler bulunur. Bu, büyük bir potansiyelin en iyi şekilde kullanılmadığı anlamına gelir. Ancak kulüplerdeki birçok üst düzey pozisyonu doldurabilecek uzman ve deneyimli kişilerin sayısının az olduğu da bir gerçek. Hâlâ gelişimin erken aşamalarındayız.

Ve daha ötesi?

Kayırmacılık bir sorun; tıpkı erkeklerde olduğu gibi, eski kadın oyuncuların arkadaşlarını derneğe veya kulübe getirmesi giderek yaygınlaşan bir durum. Lütfen beni yanlış anlamayın: Birbirimize destek olmanın iyi olduğunu düşünüyorum. Ancak, kanıtlanmış deneyim ve başarıya sahip, yetenekli kişileri kadroya kattığınızdan emin olmalısınız.

Oyuncuların bakış açısından neler değişti?

Günümüzde, 15 yaşından itibaren menajerleri var. Beklentiler yüksek; memnun kalmazlarsa hemen gidiyorlar. On yıl önce, bu sadece bir iş ilişkisi değildi. Bir diğer husus: Birçok oyuncu iyi para kazanıyor ve lüks içinde yaşıyor. İyi bir menajer olmak, onları ayakları yere basan, geleceği düşünen ve sürdürülebilir kararlar alan bir oyuncu olmayı gerektirir. Kadın futbolundaki herkes şu anda bu akıma ayak uydurmaya çalışıyor. Gelecek için net bir plan, ilgili herkesin finansal olarak nasıl ilerlemek istediği, değerleri nasıl koruyacakları ve oyuncuları nasıl koruyacakları konusunda bir fikrim yok.

Öneriniz ne olur?

Hayallerim var ama aynı zamanda gerçekçiyim de. Örneğin, dünya futbolunu yöneten kuruluş FIFA, oyuncu menajerleri için kapsamlı kurallar hazırladı. Ancak her zaman aşılabilecek boşluklar vardır. Bu verimli değil. Kulüplerin, kadın futbolunun sadece bir iş olmadığını anlamaları gerekiyor. İngiltere'de de şu anda büyük bir memnuniyetsizliğe neden olan şey, oyuncuların ihtiyaçlarının karşılanmaması. Sıklıkla dinlenmiyorlar ve bu da onları rahatsız ediyor. Bu beni menajerler arasındaki yetkinlik eksikliğine geri getiriyor. Bu her şeyi etkiliyor çünkü hangi koçların geleceğine, yapıların nasıl olacağına ve insanların birbirleriyle nasıl etkileşim kuracağına bu kişiler karar veriyor.

Dirk Bruniecki

eva. Alman Jasmina Covic, oyuncu menajerliği sektörüne tesadüfen girdi. Spor yönetimi ve ekonomi okurken, bir oyuncunun Almanya'da kulüp bulmasına yardımcı oldu. Doğru kulüp yetkililerine ulaşana kadar e-posta adreslerini denedi, herkese mektup yazdı ve sonunda oyuncuyu denemeye götürmek için ailesinin arabasını ödünç aldı. 32 yaşındaki oyuncu daha sonra, Alman Laura Freigang ve İsviçreli Luana Bühler gibi oyuncuların sözleşmeli olduğu Kadın Futbolu Ajansı'nı kurdu.

Danışmanlık sektöründe durum ne? Herkes pastadan pay almak istiyor mu?

Birkaç ay önce, küresel kadın futbolu iş platformu "Kadın Futbolunun Yükselişi", en iyi beş ligdeki danışmanlık sektörünün bir değerlendirmesini gerçekleştirdi. On yıl önce 10'dan az danışman vardı. Şimdi ise neredeyse 300 danışman var. İsviçre'dekiler de dahil olmak üzere erkek futbolundan birçok ajans, bu sektörden pay almak istiyor ve aniden kadın futbolunu daha da geliştirme arzularını dile getiriyor. Her zaman şunu sorarım: "Para yokken ve kızların yardıma ihtiyacı varken neredeydiniz?" Ama rekabetin doğası bu. Sadece kadın futboluna adanmış çok az ajans var. Benimki Almanya'daki ilk ajanstı ve ne yazık ki, tüm DA-CH bölgesinde kadın futbolu alanında serbest çalışan bir ajans işleten tek kişiyim. Bunu anlayabiliyorum - kendinize isim yapmak inanılmaz derecede zor. Danışman seçimi de toplumdan etkileniyor.

Ne demek istiyorsun?

Çoğu kişi için 40'lı yaşların ortalarındaki yaşlı bir erkek, bir baba figürüdür. Genç kadın oyuncular, genç bir kadınla olduğundan daha rahat hissederler. Benim durumumda, o zamanlar öğrenciydim ve bazıları oyunculardan daha gençti. Şimdi benim için daha kolay; 30'lu yaşlarımın başındayım ve deneyimim var. 20'li yaşlarımın başında kendimi ifade etmek çok daha zordu.

Kadın futbolunda maaşlar artmış olsa da, ortalama bir oyuncu hâlâ çok fazla kazanmıyor. Siz bundan nasıl faydalanıyorsunuz?

Sözleşme yılı başına yıllık brüt temel maaşımın yüzde 8 ila 10'u arasında bir miktar alıyorum.

Erkek futboluyla arasındaki fark oldukça belirgin. Bu, hayatta kalmaya yeter mi?

Ortalamanın üzerinde maaş alan birkaç oyuncuya sahip olduğum için çok şanslıyım. Laura Freigang, Almanya'nın en çok pazarlanan oyuncusu, Avrupa'nın en çok pazarlanan oyuncularından biri. Önemli sponsorluk anlaşmaları var ve birlikte iki kitap yayınladık. Bir yayıncımız yok, bununla gurur duyuyorum. Sürekli kendimi geliştirmeye çalışıyorum. Ama elbette bundan zengin olmayacağım.

Kimleri pazarlamak kolaydır?

Avrupa'da pazarlama sözleşmesi olan çok az oyuncu var. Geri kalanların ya potansiyeli yok ya da ilgilenmiyor. Birçok marka, Leah Williamson, Aitana Bonmatí , Alexia Putellas veya Laura Freigang gibi en iyi isimleri istiyor. Geri kalan %99,9'la yapabileceğiniz pek bir şey yok. Sosyal medya aracılığıyla birçok küçük, tek seferlik reklam anlaşması mevcut. Ancak yıllık beş veya altı haneli rakamlara ulaşan büyük, uzun vadeli sözleşmeler nadirdir.

Reklam sözleşmeleri için hangi oyunculara talep var?

Futbolun ötesindeki meseleler hakkında konuşan, samimi oyuncular. Gerçekten söyleyecek bir şeyi olan, sosyal medyada izleyicilerine ilham veren oyuncular. Bunu sadece Alisha Lehmann veya Ana Maria Markovic'ten değil, birçok oyuncudan duydum; ne yazık ki onlar sadece görünüşlerine indirgenmiş durumdalar.

Alisha Lehmann'ın sosyal medyada bir gönderi için ne kadar ücret alabileceğini tahmin edebilir misiniz?

Kesinlikle beş haneli rakamların ortasında, hatta daha da yüksek. Bu onunla ilgili tartışmalı bir konu, ancak bence İsviçre futbolu ve genel olarak kadın futbolu ve görünürlüğü için önemli. İyi bir futbolcu ve çok dikkat çektiğini unutmamalıyız. Başkalarının onun hakkında ne kadar iyi konuştuğundan, harika bir insan olduğu anlaşılıyor.

Oyuncuların kulüplerden maaş dışında talepleri neler?

Kendilerini rahat ve değerli hissetmeleri. Bu, birçok kulübün eksik olduğu bir şey. Bazen kulüplerden ayrılmalarının sebebi finansal sebepler değil, teknik direktör veya sportif direktörle iletişim kuramamaları oluyor. Diğer önemli hususlar arasında altyapı, geleceğe yönelik plan ve hedefler ve erkek takımının kadın takımına ne kadar değer verdiği yer alıyor.